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01南横产品：牢靠研究部署，全力实现了过年“开们红”

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02旬凤韩黄項目：致力于“第十二字模式”完成那项运行

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03湖南平台：坚持党的领导主岗，共谋平台高效率量经济发展

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05汕揭品牌：坚定品牌结束与推广管控标准规定化“双手抓”

2022年，汕揭项目将坚持项目收尾与运营管理标准化“两手抓”，切实为集团公司高速公路“投建营”一体化添砖加瓦。一是持续整章建制，更好发挥制度激励作用，进一步夯实运营管理基础。二是多措并举，持续提高运营收益，通过严格预算管理、压缩非生产性开支，积极落实差异化等引流增收措施，有序推进光伏发电等路产经营开发以及存量贷款降息等工作，努力“开源节流”。三是认真落实中国拼搏体育 安全生产2468工作要点、安全管理硬十条等制度规定，确保项目安全运营。四是切实做好项目收尾，全力推进“两条连接线”及服务区尽快完成验收工作并投入运营。五是强化党建引领，按规定对生产经营“三重一大”事项前置审议，严格落实党风廉政建设“两个责任&rdqu🔥o;，持续开展党史学习教育及十九届历次全会精神宣贯，更好促进企业改革发展，以优异🎃成绩迎接党的二十大胜利召开。

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