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 6月2🐎2♏日至23日，集团有限我司我司党委会组织部长、董事局长谭世俊到江西省我司组织开展走访调研。

▲调查工作的会

考察阶段举行了考察任务会，谭世俊征求🍎了湖南省省总部上1年最主要的任务情况报告总结，对湖南省𒅌省总部中后期任务提供给了自然，并联系团体总部改制发展前景实际效果对湖南省省总部今后一个脚印任务提供了需要。

谭世俊在发言♛稿中拇指出，湖北集团大厂家划入集团大厂家集团大厂家中央集权维护的三年多期限十一届三中，在集团大厂家引领者班子的领导🥃下，企业主维护合理、使用正常人、公司职员精神上的面目好的、很安全的品质闭环、党组织建设事情完全成长 ，多方面面事情均确认一段进步作文。

谭世俊构建投资费用控股中小企业网站子中小企业现在收入分配改革的实质趋势现状报告报告，向出席会议师通报🍎会了投资费用控股中小企业网站子中小企业上一段时间加工经验指標搞定现状报告报告、进一步推动投资费用子中小企业实体店ౠ化收入分配改革的实质、髙速国道运维项目稳步推进和数智化中小企业设计等现状报告报告。他提出，投资费用控股中小企业网站子中小企业把握“三种心一中心”趋势全球战略，做精髙速国道房产经验和股权投资运作模式，做优“髙速国道+”项目，大力提升“投建营”分立式化髙速国道网络综合企业投资费用控股中小企业网站，纯体干部们营业员要坚定不移趋势的核心，鼓足干事众创的拼劲，大力以赴搞定年度目标工作任务指標。

谭世俊就江西公司下一步重点工作及发展方向，提出四点要求：一是要全面加强党建工作。坚持党的领导，加强党的建设，将全面从严治党向基层延伸，把党建工作融入到公司治理体系中，切实提升企业治理水平；持之以恒加强党风廉政建设，全体党员领导干部要对照党章党规，严于律己、规范行为，珍惜当前的岗位，加强各方面学习，厚植爱党爱国爱企情怀。二是要攻坚项目“双清”工作。树立“现金为王、落袋为安”理念，厘清公司各项清收清欠数据，做到知家底、细算账、足应收，坚持反复跑、跑反复，加大项目回购力度。三是要做好新上项目策划。牢固树立全生命周期投资思维，做实做细区域城市市场信息和经济状况调查研究，系统推进项目前期策划。四是要积极开拓区域市场。坚持立足江西、滚动꧋发展，畅通经营信息渠൩道，做到有的放矢，丰富资质、业绩等经营要素；在巩固地铁、市政工程等传统优势项目的同时，争取在高速公路、水利水电、物流园、康养和新能源等领域开拓“第二曲线”，实现公司长效发展。

江苏总部人员纪检书记介绍及广大团干部团干部在职员工前往参加联席会议。