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谭世俊对炉慈桑龙项目下步重点工作提出要求：一是要以项目高质量推进为抓手，进一步理清工作思路、找准工作方向、履行管理职责、拓宽思路办法，结合项目工程特点深入开展项目管理研究策划，切实提升项目建设管控能力。二是项目公司及各参建单位要提升履约意识，自觉落实管理责任，树立“一切工作到项目”的工作理念与“多走现场”的新风向，配齐配足生产要素，瞄准土地报批、征拆协调、设计变更、物料保供、监理作用发挥等问题，全力以赴、形成合力，确保完成项目年度各项任务指标。三是要聚焦大商务管理和项目管理效益提升，深化降本增效、动态优化施组，贯彻落实集团公司建设管理专题会、经济运行分析会等年中系列工作会议精神，树立投资成本管控意识，推进精细化管理、标准化建设，细化工效指标、创新工艺工法，打造样板工程、示范工程，实现企业高质量发展。四是要强化风险管理意识，准确识别项目建设安全质量工期风险、投资成本控制风险、队伍稳定风险、信誉形象风险、资金管控风险等，进一步加强风险管理统筹，理顺风险管理流程，落实风险预警机制，保障项目建设效率和效益的双提升。五是各单位要强化形象树立意识和信誉维护意识，保质保量保工期完成建设任务，以现场保市场；要加强与政府单位、监管部门的沟通交流，构建良好的公共关系，营造健康和谐的外部环境，确保工程项目实施健康有序推进。六是要切实落实党风廉政建设责任制，压紧压实“两个责任”、切实履🐭行“一岗双责”，严禁吃拿卡要，打造𝕴廉洁工程，保持企业风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

期間，谭世🅘俊连着3天实地调查怎么♔查看了长潭河溇水袭警案案件桥、慈利地下隧道、皂市水库钓鱼3号袭警案案件桥等炉慈飞速、桑龙飞速16个标段安全施工实地，详尽咨询了活动建成进行实际情况。

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